为腾飞蓄力——亚示照明管理辅导咨询第七期圆满结束

为腾飞蓄力——亚示照明管理辅导咨询第七期圆满结束

亚示照明集团辅导项目第七期启动会于2016年8月1日在总部办公大楼五楼会议室拉开序幕，总经理殷金兴、常务副总杨柳群、各部门长和车间主任出席了启动仪式。会上，周老师就前六期的辅导工作了回顾。对第六期布置的作业进行了检查和点评。

本期辅导咨询主要内容为企业战略策划和成本管控。周老师安排了3场研讨会，对公司战略环境（PEST）、优势劣势机会威胁（SWOT）、关键成功因素（KSF）进行了系统分析，对公司战略定位、竞争战略方式、未来3-5年战略规划进行了细致研讨，初步明确了亚示的未来发展战略。

通过本次辅导，周老师还深入细致的组织各部门开始构建成本管控体系。成本管理是一项细致严谨繁琐的工作，要求各级员工能积极主动参与进来。

辅导期间，周老师还开展了《招聘管理》、《领导力培育和领导技巧》等3场培训，对现场进行了检查，对管理过程中出现的困惑和问题点进行了解答。

8月7日，第七期管理咨询辅导工作圆满结束。